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最新消息| 自動售貨機是怎樣的運營模式 | 2022-07-05 |
| 文章来源：由「百度新聞」平台非商業用途取用"http://dy.163.com/article/H8MGJR3Q0538S10G.html" 物聯網產業規模超2萬億元，2020年我國物聯網平臺支出位居全球第一，得智慧渠道者得天下，數字新經濟、物聯新時代，數字化是未來的主流形態。閃夠集團開始正式推出無人售貨智能柜機品牌“閃夠智慧微倉儲”，以海淘產品為切入點，開始進軍無人零售領域。然而自動售貨機要實現閉環商業模式，除了機器本身的技術含量外，還應該關注以下幾個方面：1.選擇適合的產品銷售的產品類型決定了自動售貨機的設計架構、布點和擴張方式、盈利結構、發展路徑和運維成本。從目前自動售貨機的市場調查來看，所選品類需具備市場空間大、消費頻次高、高毛利和高單價這四大因素。自動售貨機受到自身SKU和品類的限制，用戶基本上是單件購買，所以必須堅持以上四點才能提升盈利空間。選定品類后，還可以在SKU上進行適度優化，根據用戶的歷史購買數據，實時更新SKU。2.優化戰略布局搶占有利的點位能帶來更好的客流量，也能排擠競爭者。首先，自動售貨機的布局要符合企業發展戰略。布局前需要有宏觀規劃，根據企業發展目標，統籌實際情況和未來需求，從不同方面規劃布局策略，從而形成結構合理、布局協調、層次分明，可持續發展的點位布局體系。其次，自動售貨機的布局要符合機器本身的優勢。自動售貨機的成本低，體積小，移動更加靈活，比較適合鋪設在人口密集，商業化程度不高的工廠、學校、園區、醫院、寫字樓、加油站等相對封閉空間。再次，自動售貨機的布局是要與產品相匹配的。比如賣酒的自動售貨機就不適合放在辦公樓和餐飲店，前者不符合客戶需求，后者過高的入場費會削弱產品競爭力，而如果布局在社區場景中，則能在地理占位上更接近消費者，得到更高的復購率。所以，投放點位不能單獨依據人流量做出選擇，還應綜合考慮用戶獲取成本、投放場景與使用場景的接近性等因素。3.提升供應鏈管理能力自動售貨機的短貨架結構意味著需要更高的復購率和購買頻次，所以完善的供應鏈管理是提高銷量的關鍵。自動售貨機運營商想要商品種類多元化發展，進行規模擴張，就必須運用人工智能、大數據等技術手段來提高供應鏈能力，通過精細化運營提高產品利潤。 關鍵字標籤：自動販賣機台灣廠商推薦 |
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