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最新消息| 中紅醫療2022年半年度董事會經營評述 | 2022-09-05 |
| 文章来源：由「百度新聞」平台非商業用途取用"http://yuanchuang.10jqka.com.cn/20220829/c641469848.shtml" 中紅醫療（300981）2022年半年度董事會經營評述內容如下： 一、報告期內公司從事的主要業務 （一）公司主要業務 報告期內，公司根據“十四五”發展戰略及公司的實際發展情況設立了三大事業部，分別為：健康防護事業部、安全輸注事業部及創新孵化事業部。三大事業部的職責定位及業務范圍具體如下： 1、健康防護事業部 健康防護事業部主要從事高品質丁腈手套、PVC手套等醫用、工業用及生活用一次性健康防護手套產品的研發、生產與銷售。公司是國內最早生產并銷售PVC手套和丁腈手套的企業之一，公司自成立以來始終專注于一次性健康防護領域，致力于為醫療、防護、食品、電子等行業客戶提供性能穩定、品質卓越的防護手套產品，在國內外一次性健康防護手套市場擁有較高的知名度，在中國乃至全球均有著卓越的口碑和穩定的客戶及渠道資源。目前公司已建成河北唐山和江西九江兩大生產基地，四川廣元基地正在建設中。經過多年的經營積累及自主創新，公司累計開發多種規格的一次性健康防護手套，可滿足客戶對手套性能、尺碼、顏色、克重等多種規格要求。公司產品先后通過了美國FDA認證、歐盟CE認證、ISO9001國際質量體系認證、ISO13485國際質量體系認證等，出口到歐洲、美國、日本等全球眾多國家和地區。公司被中國出口信用保險公司評為V級客戶。該事業部相關產品為公司報告期內的主營產品。 2、安全輸注事業部 安全輸注事業部在報告期內成立，主要布局輸注穿刺類相關業務，該類業務與公司原有營銷體系具有較強協同性，可通過研發、銷售等業務相互賦能，協同發展。公司將通過并購輸注穿刺類企業，快速占領和拓展安全輸注市場，構建未來新的利潤增長點。 3、創新孵化事業部 創新孵化事業部在報告期內成立，在原有中紅普林（北京）醫療用品高新科技研究院有限公司及其下屬研究院的基礎上，新設中紅醫療用品（海南）有限公司作為公司醫工轉化平臺，負責新產品開發和專利成果轉化。同時，公司將利用創新孵化事業部平臺參與醫療行業有前景賽道的優質項目，并擇機選取適當項目實施并購，降低運營風險的同時豐富公司的產品結構，本著“求大、求強、更求長遠”的發展理念，有序地發展和壯大公司。 （二）所處行業基本情況、發展趨勢和周期特點 1、健康防護事業部 公司生產的一次性醫療級健康防護手套屬于醫療器械耗材領域。一次性健康防護手套根據品質等級和用途可分為醫療級和非醫療級，醫療級手套需滿足目標國家醫療市場質量認證體系或準入標準，主要用于醫療檢查、醫療護理等領域；非醫療級手套技術規格及品質標準低于醫療級手套，主要應用于食品加工、電子化工、家庭日用清潔衛生等領域。醫療級手套在針孔率等核心技術指標方面較非醫療級手套要求更高，能夠以較高的出品率穩定產出符合醫療級要求的手套產品的企業，通常具有更強的市場競爭力。 需求端方面：目前全球一次性健康防護手套的消費者主要集中在美國、歐洲、日本等發達國家和地區，醫療級丁腈手套與PVC手套是歐美日等發達國家用于健康防護最為普及的一次性醫療器械消耗品之一，但隨著對安全防護問題的日益關注，亞太地區成為增長速度最快的一次性手套消耗區域。伴隨中國、亞太地區及其他發展中國家經濟水平的提升，人民健康意識的不斷增強，新興市場地區對一次性健康防護手套的使用習慣亦逐漸培養起來，新興市場龐大的人口基數將帶來巨大的市場發展潛力。以中國為代表的發展中國家因龐大的人口基數和經濟社會的發展，市場潛力巨大，我國衛生健康委在《醫療機構內新型冠狀病毒感染預防與控制技術指南（第二版）》（國衛辦醫函〔2021〕169號）規范了正確合理使用手套等防護用品的方法，進一步加速了一次性手套市場需求的增長。據弗若斯特沙利文報告顯示，預計全球銷量將增長至2025年的12,851億只，復合年增長率達15.9%（因2020年新冠疫情爆發后相關產品市場浮動較大，故選取2019年銷量為5,290億只的保守口徑），其中丁腈需求年復合增長率約為19.8%，一次性健康手套市場需求前景廣闊。 供給端方面：在丁腈手套領域，馬來西亞是目前最大的生產供應國，主要廠商包括Hartalega、TopGlove、Kossan等，中國和泰國是除馬來西亞外最重要的丁腈手套生產供應國，國內丁腈手套供應主要集中于公司、英科醫療（300677）、藍帆醫療（002382）等少數幾家廠商，行業集中度較高。在PVC手套領域，中國是全球最大的生產供應國，PVC手套供應市場集中度整體低于丁腈手套，規模化大型生產商主要為公司、藍帆醫療、英科醫療等廠商。由于報告期內一次性健康防護手套供求關系發生了較大變化，各生產廠商面臨較大的競爭壓力，產品價格和利潤大幅下降，大量生產廠商因技術儲備不足導致成本較高而開始退出市場，行業進入調整期。 2、安全輸注事業部 公司安全輸注事業部所要布局的穿刺輸注類產品屬于低值耗材領域，根據醫療器械研究院《中國醫療器械藍皮書》相關數據，我國注射穿刺類在低值醫用耗材市場中占比最大，且穿刺輸注類產品市場容量與醫療機構診療人次數尤其是需住院治療人次數密切相關，沒有明顯周期性特點。 從政策層面看，國家和地方相關機構對國產醫療耗材使用的支持力度不斷加強，部分省市醫保局曾表示將通過建立醫保支付標準和集中采購協同機制、完善招標采購機制，支持國產耗材的研發和使用，促進醫療耗材的國產替代，行業發展前景廣闊。 （三）公司主要產品及用途 1、一次性丁腈手套 一次性丁腈手套，是一種人工合成橡膠手套，是以丁腈膠乳為主要原料，采用浸漬工藝硫化成型的優質防護手套。丁腈膠乳是一種由丙烯腈、丁二烯和羧基酸組成的合成聚合物，不含蛋白原，因而具有不會使人產生過敏與皮炎的優異特性。丁腈膠乳耐化學溶劑的腐蝕，用其生產的手套在機械性能、ESD性能、NVR測試、可提取離子含量和LPC測試等指標方面表現優良，并具備優異的耐油性、較高的抗張強度、極好的耐磨耐穿刺性、優異的拉伸性能和防靜電性，在柔軟性、舒適性、清潔性和貼手性方面具有良好體驗。一次性丁腈手套目前已經廣泛應用于醫療檢查、工業勞保（化工、電子等）及餐飲服務等領域。 工業勞保領域應用醫療領域應用 2、一次性PVC手套 一次性PVC手套是以PVC糊樹脂、增塑劑、降粘劑為主要原料，并添加穩定劑等助劑為輔助材料，采用浸漬工藝塑化成型的一次性使用防護手套，具有無毒、防水、耐酸堿、耐油的優良特性。PVC手套廣泛用于醫療檢查、栽培種植、電子及食品加工、餐飲服務、清潔消毒及日常個人防護等領域。 其他領域應用醫療領域應用 （四）公司主要經營模式 報告期內，公司主營產品為上述健康防護事業部的一次性健康防護手套，其主要經營模式如下： 1、采購模式 （1）原材料采購 公司對外采購原材料主要包括丁腈膠乳、PVC糊樹脂、增塑劑、降粘劑及其他若干種添加性原輔料。首先，公司采購部門基于供應主體的產品品質、技術水平、生產供貨能力、價格水平、雙方合作時間等因素綜合評估，從國內國外供應商中選定合格供應商，并依據對其日常交貨及時率、質量合格率、服務保障程度等方面的日常考核進行合格供應商名錄的調整。 其次，采購部門和生產計劃部門于每年年末參照以往年度生產情況及來年市場預測制定初步的原材料全年采購計劃；在此基礎上，采購部門將根據近期銷售訂單情況、原材料庫存情況等制定月計劃并實施；除此以外，公司采購部門亦會在綜合預判原材料價格變化趨勢條件下調節原材料采購與備貨規模。 具體采購過程中，采購部門向多家合格供應商詢價比較，綜合考慮對方報價、原材料質量、履約時間等多種因素確定采購對象，公司再與相應供應商議定價格并下達采購訂單。 （2）設備及耗材采購 公司的設備采購主要包括采購自動化生產設備以及生產過程中需要定期更新的相關耗材。對重大的生產線建設工程的采購，公司會進行單獨的采購規劃。 為保證產品質量和提高產品的醫療級出品率，公司需要定期對不符合標準的耗材進行更換，耗材的采購與原材料采購模式相近，均采用向多家合格供應商擇優采購的模式進行。 （3）能源采購 報告期內，公司主要對外采購電力、蒸汽、天然氣、煤氣、煤炭等能源。其中，電力向國家電網采購，管道天然氣及煤氣向市政燃氣公司采購，蒸汽向生產線附近熱電廠采購，液化天然氣、煤炭向供應商進行市場化比價采購。 2、生產模式 公司采取“以銷定產，適當庫存”的模式進行生產，生產計劃按照訂單及銷售計劃制定。另外，公司生產的一次性手套主要為標準品，且為消耗品，存在客戶臨時下單或要求短期發貨的情況，公司亦會儲備適當庫存以滿足客戶的多方位需求。 目前公司生產和包裝通過分、子公司組織實施，生產部門監控采購物料和生產的進度，以及負責與銷售、采購部門之間的溝通。公司日常生產活動由各生產分、子公司生產部門負責組織實施；技術部門負責產品開發、工藝流程改進、工藝標準制定以及關鍵工序和特殊工序的確定；質管部門制訂檢驗及測試規范，全程監控產成品的質量。 3、銷售模式 報告期內，公司銷售模式主要包括ODM直銷和經銷。 （1）ODM直銷模式 公司境外銷售主要通過ODM直接出口給境外醫療器械與醫療耗材品牌商客戶。公司根據客戶的個性化需求，自主開發和設計產品以供客戶選擇，并根據客戶的選擇和訂單情況進行生產。產品直接以客戶的商標和品牌進行包裝后銷售給品牌商客戶，并由品牌商客戶通過其銷售渠道，向終端客戶進行銷售及配送。公司的境外客戶主要為大型醫療器械、醫療耗材和保潔防護用品的品牌商。品牌商客戶通常在當地擁有高效的物流配送網絡，掌握穩定的終端客戶資源，能夠向終端客戶提供綜合性醫療器械采購服務。公司境外銷售結算及價格政策主要采用FOB模式，公司與客戶通常會進行月度價格商談，客戶在商定價格基礎上通過訂單向公司下達采購需求；部分訂單采用DDP模式，即公司提供全套運輸、清關等服務，將ODM貨物直接送至海外客戶指定倉庫。 憑借優異的產品品質及較強的產品生產與供應能力，公司已積累了豐富的境外客戶資源。目前，公司已與美國、日韓及歐洲、南美、亞洲、非洲等=主要國家和地區的客戶建立了較為長久和密切的合作關系，與諸如CardinalHealth, Mckesson,Itochu等知名客戶合作多年。 （2）經銷模式 公司境內銷售主要為與經銷商等流通企業合作的經銷模式。公司自有品牌產品通過經銷商渠道到達客戶，公司銷售團隊為其提供技術支持服務。目前國內銷售已經建成“四大區加一特區”的格局，服務范圍輻射全國，公司技術服務人員可以及時為遍布31個省市自治區的客戶提供技術支持服務。其中，公司有200余家經銷商網點在特定區域內具有渠道資源和服務優勢，與全國各地知名三甲醫院、航空公司、機場等保持密切合作。同時，公司加大力度踐行自有品牌發展戰略，借助參加國內外各地相關展會、會談重點客戶、廣告推廣等形式，不斷推動自有品牌在國內外的認知度，得到廣大客戶認可。此外，公司在不斷打通自有品牌線下銷售渠道的同時，不斷加強與阿里巴巴、京東等知名電商合作，已線上開通天貓商城、京東網上直營店等，進一步豐富了公司銷售渠道。 4、研發模式 公司高度重視研發工作并建立了完整的研發激勵機制，在公司內部形成了倡導創新的良好氛圍，極大地調動了技術研發人員以及各部門相關人員的主觀能動性和創新研究動力。同時，公司積極溝通國內知名院校和研究機構，以戰略合作、項目攻關、聯合研發等多種方式，合理利用外部大腦，共同為公司的創新發展提供支撐。目前，公司正積極推動與中國科學院、北京化工大學、華北理工大學等開展合作，擬在高分子材料性能、生產工藝、自動化改造等方面助力公司創新發展。公司研發分為項目申請與立項、項目研究、項目中試、項目結題、項目效果跟進等多個階段，保證公司研發的合理性與科學性，具體如下： （1）項目申請與立項 公司戰略投資、業務部門人員與研究院進行溝通交流，確認研發項目的具體方向并組建團隊，由團隊負責人組織撰寫并提交項目申請書。項目申請書經內外部專家審核并質詢答辯，通過后提交公司管理層進行審批。 （2）項目研究與方案設計 項目團隊對關鍵技術問題進行研究，并按項目申請書細化制定設計方案、實施小試，對項目的進展進行嚴格節點控制。（3）項目中試 公司對項目階段性研究成果進行專家評估，確定是否進行中試，對通過中試評估的項目簽署線上小批量實驗單，由生產、技術、研發與質量等相關部門共同應對中試相關問題。對于暫不滿足中試條件的研發成果，直接進入項目結題階段。未通過專家中試評估的項目，返回項目團隊進行進一步深入研究。 （4）項目結題 項目負責人對項目的小試、中試情況進行總結，并撰寫結題報告和結題申請表，公司組織專家進行答辯，并給出具體明確意見。 （5）項目效果跟進 對已經結題并推廣項目，由專人對項目產生的成效持續跟蹤和優化。 （五）主要業績驅動因素 公司目前主營產品是健康防護事業部的一次性健康防護手套，主要業績驅動因素如下： 1、行業發展空間大 目前全球一次性健康防護手套的消費者主要集中在美國、歐洲、日本等發達國家和地區，美國、日本等國家專門制定相關的法律法規約束了某些特定行業必須使用一次性健康防護手套。而隨著消費水平提高及新興市場地區對一次性健康防護手套使用的習慣培養和制度建立，新興市場龐大的人口基數將帶來巨大的市場發展潛力。 2、政策推動加快手套使用標準化進程 中國衛生和計劃生育委員會于2021年4月印發《醫療機構內新型冠狀病毒感染預防與控制技術指南（第二版）》，規定了醫療人員穿戴一次性手套的場景、選用原則和使用方法。2020年12月31日，商務部印發《商場、超市疫情防控技術指南》、《農貿(集貿)市場疫情防控技術指南》、《餐飲服務單位新冠肺炎疫情常態化防控技術指南》等，對儲備或使用手套做出了規范。這些政策的推動，使得合理佩戴一次性健康防護手套防止病菌傳播深入民心，并進一步成為一種良好的工作、生活習慣，加快了行業的發展進程。 3、主要客戶對公司產品的認可保障了一定的銷量水平 自2021年中期開始，由于需求放緩和新增產能釋放等原因，一次性健康防護手套市場出現供過于求的情況，激烈的市場競爭使得客戶對相關產品的質量要求也日益嚴格，只有高品質的產品才能被接受和認可。公司依靠多年的一次性健康防護手套生產經驗、高素質的專業人員，采用先進的設備、優質的原料、獨特的配方、科學的工藝流程以及先進的產品檢驗檢測方法，所生產產品的質量得到了主要客戶的認可，這為公司在激烈的市場競爭中保持一定的銷量奠定了基礎。 （六）報告期公司經營情況 報告期內，公司主營產品為健康防護事業部的一次性健康防護手套，相關經營情況如下： 新冠疫情期間，作為疫情防護用品的一次性健康防護手套出現了供不應求的情況，豐富的利潤回報促使行業產能迅速擴張。然而，隨著疫情的逐步穩定及新增產能的大量增加，一次性健康防護手套市場出現了供過于求的情況，加之下游客戶前期備貨較多，手套邊際增量需求較少，產品價格從2021年中至本報告期持續下降；同時，由于國際局勢復雜多變，原材料價格持續波動。以上諸多因素導致本報告期公司營業收入和利潤情況同比下降幅度較大。 公司充分認識到研發能力是公司持續生命力的重要保證，截止本報告期末，公司共有52項專利，專利數量穩步提升。公司報告期內成立了創新孵化事業部，主要負責產品研發和專利技術轉化，其中新設的中紅醫療用品（海南）有限公司主要用以搭建醫工轉化平臺，負責新產品開發和專利成果孵化，提升創新產品儲備，不斷完善和豐富公司的產品結構。同時，公司在報告期內成立了安全輸注事業部并開始在安全輸注賽道布局。該賽道與公司原有業務在銷售渠道等方面具有一定的協同性。公司未來將對安全輸注事業部在生產區域及產品管線上做深度布局，以實現多區域多品類協同發展。未來，公司將深入推進三大事業部建設，通過內生增長和外延投資相結合的方式，不斷布局相關的優質賽道，調整優化公司產業結構，提升公司抵抗不確定風險的能力，提高公司綜合競爭力。 公司生產和銷售的醫用滅菌手套（一次性使用醫用丁腈橡膠檢查手套）于2018年5月18日獲得注冊證（有效期至2023年5月17日），是公司目前僅有的屬于《醫療器械監督管理條例》規定的第二類醫療器械產品（公司其他產品皆屬于第一類醫療器械產品）。公司醫用滅菌手套采用環氧乙烷技術，用于醫用診療檢查，防止患者與醫護人員之間的交叉感染，主要適用于對衛生安全系數要求較高的醫用場所，產銷量較少。目前滅菌手套采取的銷售模式主要為經銷模式。二、核心競爭力分析（一）市場先發優勢丁腈手套行業門檻較高，在原材料配方、生產工藝等方面要求更加嚴格，國內早期能夠規模化生產丁腈手套并穩定保證產品品質的企業較少，大部分一次性手套生產企業最初通常以PVC手套和PE手套為主要業務。而丁腈手套因其在性能上的比較優勢，正逐步成為行業內主流應用品類。公司是國內最早一批著手研發、生產丁腈手套的企業之一，已掌握丁腈手套生產全流程的關鍵技術，并利用市場經驗、先發優勢及豐富的客戶資源取得較高的市場占有率，占據了國內丁腈手套行業的頭部位置。全球一次性健康防護手套的消費群體主要集中在歐美日等發達國家和地區，而大型醫療器械及醫療耗材品牌商在消費目標市場深耕多年，擁有強大的營銷網絡及終端用戶渠道，因此豐富而優質的品牌商客戶資源是手套生產廠家業務發展的基石。公司利用市場先發優勢和高品質的口碑，同品牌商客戶建立起密切的合作關系，通過即時與客戶溝通，充分了解客戶的需求，擁有廣泛的客戶資源，產品銷往包括美國、歐洲、日本等全球主要發達國家和地區，其中不乏CardinalHealth、Mckesson、Itochu等國際知名客戶。豐富而優質的客戶資源使公司確立了其在行業內的渠道優勢，為公司業務的穩定發展奠定了堅實的基礎。(二）先進的技術和工藝優勢相較非醫療級手套，醫療級手套在針孔率、潔凈度、拉伸性等核心指標方面具有更高的準入要求。只有高品質的醫療級產品才能被醫療機構等客戶接受，進而獲得更高的利潤，因此能夠穩定以高水平的出品率生產醫療級產品是一次性健康防護手套企業的重要競爭力之一。公司依靠多年的一次性健康防護手套生產經驗、高素質的專業人員，采用先進的設備、優質的原料、獨特的配方、科學的工藝流程以及先進的產品檢驗檢測方法，在生產過程中遵循高于FDA和CE的質量要求標準，根據ASTM和ISO13485的要求控制關鍵點，按照產品質量高于進口國的標準進行生產，從技術上、生產上和管理上確保了產品的品質。科學有效的工藝流程和質量控制體系，使公司成為國內可以持續穩定地以高出品率生產醫療級手套的少數企業之一。（三）持續性創新發展優勢公司在長期的一次性健康防護手套設計、生產、銷售實踐過程中，鍛煉和培養了一支具備豐富產品設計經驗、善于解決技術工藝難題的生產、技術、銷售及管理團隊，公司主要管理人員及核心技術人員視野開闊且長期保持穩定，能夠在把握業內新技術、新產品的發展趨勢基礎上，從公司長遠利益角度制定業務發展戰略（如在行業內較早布局丁腈手套業務）及進行產品與技術創新。公司管理層和生產技術團隊穩定，有效保障了業務戰略的前瞻性及技術工藝創新的持續性。配方工藝方面，通過與知名院校等機構合作，深入研究配方工藝，在達到提高產品性能的同時，降低原材料消耗；自動化設備方面，公司與國內知名機構合作，不斷提升公司的自動化水平，在提高生產效率的同時降低勞動力成本；生產工藝方面，公司擁有專業生產線設計團隊，對生產線不斷的進行改良和升級，在提升線速的同時，保持品質的穩定。未來，公司將繼續加強與國內知名院校的合作，通過戰略合作、項目攻關、聯合研發等方式，進一步提高公司的創新能力和成果轉化水平。（四）環保節能和地理位置優勢公司利用電廠蒸汽作為丁腈手套的生產能源，與熱電廠形成了有效的產業協同，引領了行業利用清潔能源的發展之路。目前公司絕大多數生產線運用天然氣和蒸汽供熱，積極響應國家“碳中和”、“碳達峰”的政策，未來受環保政策的影響較小。公司布局南北方三大生產基地，分別位于河北唐山、江西九江、四川廣元。唐山基地距離天津港（600717）較近，交通便利、運輸成本低；九江基地毗鄰九江港，可以實現江海聯運，運輸方便快捷。同時，河北唐山、江西九江兩大生產基地均緊鄰當地大型熱電廠，可就近使用電廠蒸汽，在可以充分使用清潔能源的同時，降低能耗損失，節約生產成本；四川廣元項目基地，地處天然氣產地，可充分利用能源優勢，降低生產成本。（五）資金和融資渠道優勢一次性健康防護手套行業具有較強的資金壁壘，成規模地建設手套生產線需要較大的資金投入，且投產周期較長。同時，現有生產線需要不斷地進行技術的迭代更新和設備的優化升級，以便擁有更高的生產效率，也需要必要的資金投入。公司依托上市公司平臺，擁有暢通的融資渠道；同時，公司是國有控股企業，在經營和管理中更加注重戰略穩健性和流程合規性，良好的信用使得公司財務成本相對較低，企業的整體抗風險、跨周期能力更強。公司能夠根據發展戰略和市場情形，及時抓住機遇，完成新賽道布局及適度的產能擴張。基于上述資金方面優勢，公司既可根據市場的需求，適時靈活地實施產能擴張，又可以根據公司的戰略部署，尋找醫療健康行業內的優質標的，開拓布局新的賽道，實現業務的多元化協同發展。（六）組織和人力資源優勢報告期內，公司不斷完善組織機構職能，成立了健康防護事業部、安全輸注事業部及創新孵化事業部三大事業部。三大事業部的構建將有助于公司不斷豐富產業結構，提高公司綜合競爭力。報告期內公司堅持“以人為本，創新為魂”的管理理念，大力引進銷售業務高端人才，管理團隊和技術團隊逐步年輕化；與此同時，公司還建立了一整套完備的晉升機制，為更多優秀的年輕人搭建平臺，從而實現了人盡其才，才盡其用。另外，公司主要管理團隊在醫療產品生產、銷售、研發等方面擁有豐富的經驗，為公司現有產品降本增效、新賽道開拓奠定了堅實的基礎。三、公司面臨的風險和應對措施（一）國外市場變動的風險公司產品以出口為主，產品主要銷往美國、歐洲、日本等境外市場。同時，公司也有部分原材料從國外進口采購。當前國際形勢復雜多變，各種政治因素有可能導致國際貿易不暢，比如境外客戶或供應商被禁止與公司進行交易等，或者美國、歐洲、日本等主要出口國或地區大幅加征關稅，以上情況將對公司經營產生不利影響。公司一直以來不斷壯大銷售隊伍并且努力提高銷售水平，通過多次參加國內外展會及其他方式，積極開拓國外新的地區和國家的市場，同時加大國內自主品牌的營銷，通過多種渠道和方式來降低國外市場的風險。（二）產品銷量及價格不及預期的風險新冠疫情在國內及全球爆發以來，丁腈手套、PVC手套等一次性防護手套的需求出現了快速增長，導致國內原有大型廠商及新進入廠商大規模擴產，目前全球手套產能處于供過于求的狀態，所以出現了價格持續下降的情況，如全球市場短期無法消化目前的剩余產能，將可能導致產品銷量及價格不及預期的風險。公司會根據市場調研情況及公司的戰略，協調生產公司適度進行產能釋放，減少高成本低售價情況下的庫存，降低產品銷售價格下降帶來的風險，公司也將加大研發投入，提高自動化水平，全方位降低成本，充分利用公司的技術優勢和品質優勢，增強市場競爭力。（三）匯率波動風險公司產品銷售以境外市場為主。公司境外銷售貨款主要以美元結算，同時部分原材料亦通過美元結算，匯率的波動將影響公司以美元標價外銷產品的價格水平及匯兌損益，進而影響公司經營業績。未來如果人民幣出現持續升值，將會致使公司毛利率降低從而減少利潤。公司將對外匯市場保持持續關注和科學研判，通過開展部分品種外匯衍生品交易的方式，減少匯兌損失，鎖定利潤。（四）成本上升的風險原材料及能源等產本占公司產品的成本比例較高，目前國際局勢復雜多變，全球通貨膨脹、航運費持續高漲，俄烏戰爭帶來原油價格及天然氣價格上升，且其他成本也出現逐年上漲的情況，以上因素造成公司整體運營成本增加的風險。公司正在逐步提高自動化水平，減少勞動力的使用量；將新建工廠布局在天然氣產地，以保證足夠的用量及較低的價格；通過適度庫存來不斷減少原材料上漲帶來的風險等措施來控制整體成本上升的風險。（五）環保政策影響的風險隨著國家環保政策的日趨嚴格，公司有可能存在因保護環境，部分工廠在部分時間段內被限制生產的風險。公司的在建和擬建項目存在因國家或者地方環保政策發生變化等原因導致項目無法按預期建設、投產等風險。公司不斷加大對環境保護和新能源應用技術的研究，通過不斷完善環保設施、使用清潔能源等措施，減少污染物的排放，以達到符合環保要求的目標，防止因環保問題對生產經營造成影響。（六）新賽道市場競爭加劇的風險公司于報告期內擬切入輸注行業賽道，輸注行業與一次性防護手套均屬醫療耗材，在銷售等方面具有一定的協同效應，2020年以來，國家帶量采購在各地陸續展開，該行業競爭充分，若無法持續提升自身競爭實力，將可能導致份額減少的風險。一方面，公司將會對輸注行業在區域及產品線上進行豐富布局，另一方面，公司將促進產品結構和銷售渠道的優化升級，快速適應行業發展趨勢和不斷變化的市場環境。（七）產品研發不及預期的風險公司于報告期內成立了創新孵化事業部，主要負責產品研發和專利技術轉化等事項，研發具有投入大、周期長、風險高等特點，在研發、注冊及專利轉化等過程中存在不確定因素，因此可能會導致研發等不及預期的風險。公司將不斷提高風險把控能力，通過制度建設等加強創新孵化事業部的管理，降低研發、注冊等風險。關注同花順財經（ths518），獲取更多機會 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